Реферат на тему: Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы. Анализ факторов внутренней среды организации

Введение

Украинская экономика находится на этапе развития, где проблема финансовой стабильности является основной. Эта проблема важна не только для всей страны, но и для отдельных промышленных предприятий Украины. Финансовая устойчивость предприятий имеет важное значение для эффективной работы в любых условиях, будь то благоприятные или неблагоприятные. ОАО "Свет шахтёра" также стало жертвой неплатежеспособности своих клиентов, и это не первый раз. В результате этого производственное предприятие постоянно сталкивается с проблемой задолженности со стороны своих покупателей. Проблема задолженности на данном предприятии привела к необходимости приостановки отгрузки оборудования. Вместе с тем, производство не было полностью остановлено, учитывая сложности, с которыми сталкиваются угольные предприятия. Это отражает важность выбранной темы в контексте данного предприятия. Одна из основных задач менеджмента предприятия - разработка стратегии для улучшения финансового положения и обеспечения стабильности работы организации. Открытое акционерное общество "Харьковский машиностроительный завод "Свет Шахтёра" специализируется в области горно-шахтного и горнорудного машиностроения, включает в себя научные учреждения в сфере конструирования и также осуществляет оптовую торговлю своей продукцией. Важно отметить, что текущее состояние работы организации не может быть постоянным, поэтому управление предприятием должно активно стремиться к стабилизации финансового положения и его улучшению. "Свет Шахтёра" - предприятие, история которого насчитывает более 114 лет. Оно было основано Н.Ф. Фон Дитмаром в 1891 году, когда промышленность в Российской Империи находилась на пике своего развития. После Октябрьской революции предприятие было национализировано и неоднократно переименовывалось, пока не получило свое текущее название. Основная цель данного курсового проекта заключается в поиске и разработке оптимальной стратегии, которая обеспечит предприятию финансовую устойчивость для решения его стратегических задач. Для этого будет проведен анализ работы предприятия и основных показателей, чтобы найти наиболее эффективное решение. В 1994 году произошла приватизация предприятия, после чего оно было зарегистрировано под своим текущим названием. С целью увеличить свою долю рынка, улучшить качество своей продукции, определить оптимальную ценовую политику и поддерживать свое престижное положение как на украинском, так и на мировом рынках, предприятию необходимо осуществить радикальные изменения. Для этого требуется максимальное совершенствование производственных процессов, улучшение технологий и модернизация оборудования.

Продуктовая линейка должна быть широкой и разнообразной, чтобы удовлетворить потребности максимального числа потребителей. Это позволит заводу удерживать своих клиентов и привлекать новую аудиторию. Важно также уделить должное внимание упаковке продукции, чтобы она отвечала требованиям рынка и создавала положительное впечатление у покупателей.

Следует активно работать над установлением и поддержанием своей репутации. Это включает в себя участие в выставках и конференциях, активное продвижение своей продукции на рынке, развитие связей с партнерами и клиентами, а также постоянную работу над улучшением качества и инновационности продукции.

Необходимо также уделять внимание маркетинговым исследованиям, чтобы быть в курсе последних трендов на рынке и адекватно реагировать на изменения в потребительском спросе. Периодический анализ конкуренции поможет заводу адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и принимать конкурентоспособные решения.

Кроме того, необходимо уделять внимание обучению и развитию персонала. Квалифицированные и мотивированные сотрудники играют ключевую роль в достижении успеха предприятия. Проведение специальных тренингов и обучающих программ поможет поднять уровень компетенций персонала и повысит производительность труда на заводе.

Таким образом, только при реализации всех вышеперечисленных мер и действий завод сможет достичь поставленных целей и улучшить свое положение на рынке, как в Украине, так и за ее пределами.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы

- Анализ факторов внутренней среды организации

- Организационный срез

- Производственный срез

- Маркетинговый срез

- Финансовый срез

- Анализ влияния факторов внешней среды

- Анализ влияния факторов макросреды

- Анализ влияния факторов микросреды

- Миссия и цели организации

- Миссия организации

- Цели организации

- Анализ сильных и слабых сторон организации

- Анализ внешних возможностей и опасностей

- Матрица SWOT

- Функциональные стратегии развития

- Заключение 25

- Список использованных источников 26

- Приложение А

- Приложение Б

Заключение

В теме данного курсового проекта "Гарантирование финансовой стабильности предприятия для достижения стратегических задач" была рассмотрена деятельность одного из ведущих предприятий машиностроительной отрасли в Харькове - ОАО "Харьковский машиностроительный завод "Свет Шахтёра". Как и другие предприятия в тяжелой индустрии, данная компания испытывает большие трудности как в своей операционной деятельности, так и в достижении своих стратегических целей. Моя работа направлена на поиск и разработку наиболее оптимальной стратегии, которая гарантирует финансовую стабильность и решение стратегических задач завода. Нашла я такую стратегию и подробно описала ее для полного понимания. Если сделать выводы и подвести итоги проведенной работы, можно прийти к выводу о том, что даже самые неблагоприятные условия на предприятии можно преодолеть, если применить эффективное управление, направленное на достижение ясно определенных целей.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. Пособие: Перевод с англ. - М.: 1989, 456 с.

2. Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы. - С.-П.: Финстатинформ, 1995, 192 с.

3. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук, 1996, 324 с.

4. Ковалев. В. Финансовый анализ. - М.: ФиС, 1997, 512 с.

5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Центр, 1992, 600 с.

6. Обер-Кире Дж. Управление предприятием: Пер. с франц. - М.: Сирии, 1997 257 с.

7. Производственная структура промышленного предприятия. - К.: Техника, 1991, 365 с.

8. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и Биржи, ЮПИТИ. - 1997, 447 с.